太陽(yáng)能路燈廠(chǎng)家行業(yè)大洗牌的時(shí)刻已經(jīng)到來(lái)，對于每一個(gè)太陽(yáng)能路燈廠(chǎng)家企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否做好了迎接未來(lái)發(fā)展的準備很重要。其實(shí)太陽(yáng)能路燈廠(chǎng)家行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，是總量的過(guò)剩，是低端產(chǎn)品的嚴重過(guò)剩，產(chǎn)品過(guò)剩情況并不突出，甚至部分品類(lèi)還存在產(chǎn)能缺口。

外資企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中以質(zhì)量取勝，而國內太陽(yáng)能路燈企業(yè)往往以量取勝，以?xún)r(jià)取勝，這導致本土品牌在低端產(chǎn)品領(lǐng)域競爭非常激烈，所以路燈廠(chǎng)家在去存過(guò)程中，一定要加大高技術(shù)含量產(chǎn)品的研發(fā)，只有這樣才能擺脫產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的劣勢。企業(yè)要想持續長(cháng)久發(fā)展，加強核心競爭力的建設，那就是提升產(chǎn)品質(zhì)量與加強服務(wù)?？傊?，在品牌被嚴重重視的今天，太陽(yáng)能路燈廠(chǎng)家一定要加強對品牌戰略的管理。只有企業(yè)品牌走的長(cháng)遠，企業(yè)才能在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中獲取較大的利潤。 

反觀(guān)太陽(yáng)能路燈行業(yè)，長(cháng)期以來(lái)充斥了盲目樂(lè )觀(guān)的情緒。在過(guò)去幾年，多元化似乎成了一些太陽(yáng)能路燈廠(chǎng)家稍具規模后的不二選擇;進(jìn)入資本領(lǐng)域甚至成為部分企業(yè)的主導性思想，經(jīng)營(yíng)企業(yè)反而成了副業(yè)。因此，表面上是規模上的差距，而的差距更在于企業(yè)的視野、意志和品格。

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